你放心吧，这个工作交给我，接下来，我会把您的思想传达给安德烈和李元明。</p>
而且我会让咱们昊阳保健品在美国地区遍地开花，让美国佬乖乖的把钱给咱们送过来。”</p>
“哎，这就对了。”</p>
看着赵刚，刘昊阳笑着说道：</p>
“行了，也别说那么多废话了，抓紧时间去做，而且还有现在最主要的一个问题就是咱们体系建设还是跟不上。</p>
那天我去了一趟咱们昊阳保健品公司的总部，我发现咱们总部的生产企业虽然现在已经按照体系进行生产，但是在运行过程中还是有不少的问题。</p>
按照正常情况来说，这个体系应该是非常完整的，逻辑性也是非常强的，是能够完全自洽的。</p>
但是现在我感觉这个体系它好像非常的臃肿，而且在运行过程中怎么有种阻塞感，最主要的是咱们的员工，现在我发现大部分的事情是在那里写文件，写记录，而不是说去研究工艺研究生产。</p>
我觉得这是有问题的。</p>
一个好的管理方式，一个好的管理体系，我认为它应该是让你的工作更加顺畅，让你的生产能力能够提高更高的水平，而不是像现在大部的时间，大部分的人在那里扎堆写文件，只有寥寥的几个人在那里干生产。</p>
如果只是这样的话，那咱们还写什么文件？到时候找几个人专门在那儿写就行了，你还要那么多工人干嘛？但是事情不应该是这样的。</p>
回头，你让吴崇勇过来找我一趟。</p>
这件事情，我要好好的问问他到底是怎么回事儿，是不是扭曲了体系建设之后的意义，或者是扭曲了人家体系的要求？</p>
我感觉现在就是蒙着眼过河也不管水深水浅，反正先淌着过，只要过去就行，但是万一踩空了，踩深了那不就淹死了！”</p>
赵刚听后点点头说道：</p>
“老板，您说的这个问题，我也注意到了，目前现在咱们工厂确实出现这个很奇葩的现象，大部分人停下手来，在那儿写文件，不是生产。</p>
而且咱们质量管理部门的人员现在是越来越多，以前咱们300个人的工厂有两三个质量管理人员，我觉得就挺多了，但是现在竟然有三十多人做质量管理。</p>
而且那个质量管理经理还一直给我叨叨着人不够，还一直是要人，</p>
我觉得这就有些问题了。</p>
还有就是整个车间也都是在造文件，写文件，做文件，巡查文件，</p>
这不是在生产，这简直就是一个大型造假现场。”</p>
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