赵刚继续说道：</p>
“而且在这个过程中，我也是不断的把自己认为正确的东西，把认为很顺利的东西开始推行下去。</p>
其实我发现咱们集团生产体系建设这一块儿真的是非常的完善，最主要的是非常的流畅，之所以出现那么多员工割裂开了，一部分写文件，一部分做生产，</p>
这是跟咱们管理层的管理要求是有直接联系的。</p>
不说别的，管理人员为了方便管理就直接分开，一部分人专写文件，一部分人专事生产。</p>
写文件和生产它本身是同一件事情，但是他硬要把这一件事情分割成两块儿，这本身就是违反人性，违反正常的逻辑的。</p>
这也是为什么这么好的体系到了咱们这儿运行，反而成了一个非常垃圾的东西。</p>
严格来说，咱们并没有按照人家体系运行去做，当我认识到这些问题之后，我决定在咱们昊阳保健品总厂开始进行一次大改革。</p>
其实如果说是大改革的话也算不上，只能说是按照咱们体系建设的要求开始布置管理要求。</p>
首先，我要求所有的员工必须捋顺自己那一部分的体系，要求把生产和文件书写两件事情合并为一体。</p>
不再像以前那样，一部分人专属生产，一部分人专属书写，导致生产和书写的东西都不一样，毕竟中间相互传话肯定是有缺失的。</p>
同时带领各个班组车间开始进行捋顺，把这一套的问题体系一点儿一点儿的往前推进。</p>
其实当这些问题推进之后，我发现本身体系建设这件事情是非常流畅的一条直线，而之前是让我们人为的硬生生的拖成了无数条分支。</p>
而现在我把所有的那些分支全部砍掉，只剩下一根主线，大家就按照这根主线去运行，这运行效率立马提升了数倍。</p>
而且现在经过这三个多月时间的运行，培训学习和意识的提升，现在咱们昊阳集团总部生产管理人员的职能责任以及生产人与人的素质都已经有了很大的提升。</p>
现在咱们员工能够非常流畅的将生产过程中产生的各种问题书写于生产记录之上，同时也能够把各种的环境要求，生产要求，各种的记录表格也按照正规程序去书写。</p>
这还不是最重要的，最重要的是我们把事情捋顺了，把责任分清了，把流程也捋顺了，这样的话，大家的工作效率要比咱们之前的效率提高了数倍。</p>
而且我能够感觉到，随着大家的磨练磨合，接下来大家的工作速度会越来越快，毕竟任何事情都能够找到人，任何问题都能够找到负责人，这样的话，它形成了一个完美的闭环。</p>
管理形成了闭环，那就证明这个管理已经运行起来，已经流畅起来了。</p>
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