以前领个杯子，也就是几秒的事儿，现在领个杯子来来回回有可能得十几分钟，甚至半个小时都干不了。</p>
导致现在大家做事情，都有点神经兮兮的，就跟有病似的。</p>
但是体系又是这么要求的，而且现在这样做之后，也并不是说没有好处，如果出现了什么问题，所有的事情都有记录，所有的事情都能寻找溯源。</p>
但是工作量确实加大了非常多。</p>
可是咱们整个国内现在只有咱们昊阳大健康实行了体系建设，根本就没有一个对比，我们也不知道自己的体系建设到底有没有问题。</p>
我们也不清楚我们的体系建设到底属于什么一个标准，是不是走岔路了，是不是出现问题了。</p>
而且我们这些管理人员也时常在考虑这样一个问题，体系建设不应该是辅助管理吗？不应该是让管理更加明确，更加清晰吗？</p>
但是现在确实是明了，清晰了，但是工作量增加了数倍，这也是有问题的呀！</p>
毕竟每天员工最大的工作都是在做文件，写东西，真正干活反而就那几下子。</p>
而且现在随着体系运行的发展，大家大多都会出现一种强迫症行为，做什么事情都会按照更细致的要求去做，这就导致体系建设的要求越来越多，体量也越来越庞大，员工去书写文件，去接受的知识也越来越多。</p>
老板，如果觉得如果咱们体系再这样运行下去，过不了太久，咱们的体系就会崩溃，不是说咱们不想干，也不是说咱们不想运行，而是太复杂了。</p>
你想想看，咱们的员工都是什么素质？很多人甚至都是初中没有毕业，也就是认识几个字儿的水平，但是现在让他们去写文件，去更新文件，去写记录，而且那些文件我仔细看了，那些文件的复杂程度不亚于大学生写毕论文。</p>
你说咱们的员工就这种水平，你让他们去写毕业论文，你这不是为难咱们员工吗？</p>
所有的问题又回归到原点，咱们这样做到底对不对？也没有人告诉我，也没有人知道，我们只能是摸着石头过河，现在我们到底是不是摸到了深水区？是不是就要给淹死了？</p>
我们现在到底要不要继续推进咱们的体系建设？要不要扩大化？要不要更细致化？我们都不知道该怎么做。</p>
老板，其实这件事情我一直想跟您说，但是最近咱们一直在忙着上市的事情，我也想着如果现在再有大的变动，对于咱们企业的发展是非常不利的，所以我想等企业上市之后，运行一段时间之后，咱们再慢慢的跟进这件事情。</p>
如果不行，咱们可以去国外再多取取经，看看人家国外到底是怎么干的，我想肯定不会是像咱们这样事无巨细的记记录，事无巨细的去处理，事无巨细的出制度。</p>
如果真的是这样的话，真的就不需要干生产，只需要写文件，写记录就可以了。”</p>
听到赵刚巴拉巴拉说了一大通抱怨的话，刘昊阳眉头紧皱。</p>
他没有想到体系建设会遇到这么大的问题，最主要的是遇到这么大的问题，到现在都没有人给自己反馈，如果不是现在王宇恒提出来了，他都不知道会有这些情况。</p>
刘昊阳有些脸色难看的看向一旁的赵刚：</p>
“老赵，这一次你做的不对呀！”</p>
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