但对于科室成员来说，那就相当难受了。</p>
这些日子大家了解过，二色织改制之后，科室基本上都合并裁撤了，科室成员要么卖断内退，要么到车间去干活，这哪受得了？</p>
这里面就包括张志强，老张是宣传部的，二色织改制之后整个宣传部都没了，难道他也得下车间干活？</p>
…………</p>
接手曙光电子厂，同样也给陈元生出了个难题，因为一切来的太突然，他自己也没做好准备，手底下没有合适的人选。</p>
曙光电子厂以后将是远盛实业旗下真正意义上的科技型企业，跟建筑公司，千纸鹤服装、二色织属于完全不同的类型。</p>
不同的企业，就应该有不同的管理体系和企业文化。</p>
前世，陈元生曾经也迷信过“狼性文化”，但等年龄大了之后，看着一个个推行狼性文化的企业死掉，才明白了这玩意是剑走偏锋。</p>
当然，不能否认，狼性文化也是一种企业文化，自然有它成功的道理。</p>
但对那些邯郸学步的企业来说，老板们更多是挑对自己有利的去学：对员工讲狼性、讲责任、讲团队精神，但就是踏马不讲待遇。</p>
你把牛马当狼用，好歹给块肉吃。</p>
前世，陈元生比较欣赏的企业家有：霍华德·休斯、马某克、老乔，这些人都具有伟大的创新精神，尤其是霍华德·休斯，前半生那是一个极其疯狂的人物。</p>
但是这些人的才华和成长历程，是不可复制的，你学也学不来。</p>
陈元生只能走自己的路。</p>
现在他急需一个思想上可靠，不被传统管理理念束缚，懂电子或者材料学，还要能让研究人员们信服，敢于挑战的年轻人来担负起曙光电子厂改革的重任。</p>
如果电子厂的改制，最终只是实现了“不让一个职工下岗”的目的，那陈元生完全没必要去搞，折腾这个干嘛？</p>
先做一个受人尊重的企业，然后再做一个伟大的企业。</p>
用钱，砸不出伟大的企业。</p>
不过眼前最紧迫的，还是先组建个团队，准备接手曙光电子厂。</p>
陈元生拿起电话，给谭雅拨了过去。</p>
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