“是”张小花慢慢移到，主管对面座位上入座。
等张小花入座后，主管开门见山的说“你上周，发给采购部的耗材采购申请单。表单中有很多错误之处，你知道吗？”
看着张小花一件疑惑的脸，主管又接着说“
各部门反应，很多种耗材的型号，跟产线所需的型号，完全对不上号。并且另外，名称与型号也不一致。
由于你的工作失误，而导致采购买回来的东西，产线根本用不上，现在只能收到仓库闲置，当做收藏品。
供应商不管是在人力上，还是物力以及原材料，都已经大量损耗。而做出来的东西，客户却用不上。
但是，他们并没有错，也不用承担任何责任。他们也是按照采购单在生产。
所以即便是，知道买回来的东西不对，我们厂还是得花大钱，把这无用的耗材给买回来。
你说说看，现在这些东西，要拿给谁去用？如今钱已花出去，而买来的东西如同废品。
并且因为耗材供应的不及时，从而导致需求部门，面临停工的风险。你说这个责任由谁来承担？”
“主管，关于这些名称，规格型号。都是由各需求部门发给我，是什么样就是什么样。我并没有做过，任何地方的改动。
如果你不相信，我可以把邮件找出来，给你看一看。”
“你的意思是，需求部门发给你的表单就是错误的，所以这件事跟你无关，是这样？
难道，你在收到各需求部门的表单时，你都没有仔细，再查看一下吗？”
如果你没有，那也是你工作上的失职。你作为直接接手人，第一负责人。依然与此事脱不了干系。
你的工作方法就不对。作为一名合格员工。正确的做法应该是，收到其他部门发来的请购单后。应该每一项每一项，先仔细查看一下。
查看一下，有没有错别之处。或者是有疑问的地方。如果有疑问的地方，你还应该反馈出来，不是闭着眼睛，复制粘贴一下就完事。”
听主管这么说，张小花感觉主管说的似乎也有道理。这好像确实是自己的失误疏忽。
自己应该检查一遍，而不是盲目的只会复制粘贴。而不管里面的内容，到底是否有错别的地方。
但是，回想起来。又好像不是那么一回事。以前好像都是这样操作的，怎么现在又不对了。而且美林师傅之前，也是这样教自己。
把各个所需部门的申请单，统一汇总一下。然后打印给领导审核。最后电子档表格，再通过邮箱方式，发送给采购部门即可。
现在怎么还要，弄清楚这各种耗材的规格型号呢？自己又不是专业人士。又怎么能，弄清楚这几百项的耗材呢？
而且按理说，需要用到什么规格型号的耗材。他们使用部门，应该自己要弄清楚才是。
自己只不过是外行人，又怎么会知道，各部门所需的耗材，是哪一种？又怎么能判定，她们单子有没有写错呢？
说实话，她到现在连名称，都还没有弄清楚。更别提什么耗材的实物，到底长的什么样。这真是把她给难到了。
但是既然主管提出来，想必一定有主管的道理。自己努力做好就是。“是，主管。你说的是。
我回去就把那些表单，重新再确认一边。”
“你要怎么确认？你懂耗材吗？你知道表单上，那一行一行的耗材，实际实物长的什么样？如果这些都不懂。现在这个工作岗位，恐怕你已经无法胜任。”
“这，主管…我现在虽然不知道。但是，我很愿意去学习。我相信只要我努力，用心的去学习。一定能够搞清楚。
请主管给我一些的时间，我相信我肯定能够弄清楚。我下午就去仓库，然后把那表单上的耗材，一项一项的去核对。”
“以后申请的事情，以后再另当别论。现在商讨的问题是，已经买回来的耗材，已经构成的错误损失。要怎么去处理？这个责任由谁来承担？”
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