这两个月都是这样，断断续续有新兵员补进来，由于战车还没有打造好齐，都在训练场做些基础训练。 我住的宿舍也由前段时间空荡荡到现在陆续住满，都是些陌生面孔。 对于这个环境，新进兵员表现都不一样，有的欢笑雀跃，有的深沉压抑。 我算得上是老兵员了吧，他们有的不断作出试探，想找出我底线在哪里，有的会主动来找我聊天。 聊些家常，问些打仗的情况，像什么上战场杀敌难不难，敌人厉不厉害之类。 新来士兵们有的上过战场，从别的训练营调过来。 但经此一战，各训练营兵员基本耗空，大多则是到民间征兵，看着身强力壮，动作灵活的就直接挑选进来，所以很多新兵打听战场的事情也就不足为奇。 当然，我也不能把战场的残酷都告诉他们，都挑些不痛不痒的说，毕竟每个人接受能力不同，有的能接住，有的不一定，要是讲真实，挑特别严峻场景跟他们说，怕他们会接受不了，做出些过激的事情。 再说了，他们才到新环境既紧张又敏感，如果听到上战场如此残酷，会使他们一直活在焦虑当中，这样的话，训练不好，上阵也杀不了敌人。 只有带着些美好希望踏实训练才能得出好结果。 经过几次实战，我自己也感觉到自己以前选择投身军营报仇是对的。 漫山遍野的敌人气势汹汹杀过来，再强的个人肯定抵不住，最多就是坚持时间长短问题！ 这是一种强大的力量，失去控制的，面对如此力量是要靠实力相当的群体才能把他们消散掉。 军营就是这种特质，讲群体作战，都是靠群体里每一个兵员，你杀一个，我杀一个，积累起来把敌人消灭干净。 想到这些，我发现自己还是有当伍长的潜力，只是当时放弃竞选机会。 倒是刘勇军去参加伍长竞选轻松当上伍长，他还特意要求来带领三十一，三十二战车班组。 也就是我所在三十一班组现在归他管！ 我问他为什么要来管理我们这个班组，他说可以压制着我，在我面前能体现出他的优越感！ 其实我知道，他来管理我们班组，来接近我主要是我们有共同话题可聊。 在枯燥岁月里能跟我多聊些天，不让自己太孤独，他把我当成和他一类人。 只是他有些失望，没管上我，因为战车经过两个多月制造，已经全造齐了。 战车拉进训练营和马匹配对分到各训练营，这个时候马匹也回归各班组兵员负责。 而我本来要回班组的，上级觉得我这个人不错，便把我转调去管理战车。 管理战车工作特别自由简单，就是早上各班组兵员来取战车要监督好所拉战车和对应班组是否一致。 战车上都有各班组对应编号，但早上六十个班组相关兵员一起来拉，总是乱哄哄的，慌乱中总会有人拉走别班战车。 此刻，我要监督好，省得拉错后续引出不必要麻烦，拉错了有人计较不堪，还得跑着去训练场寻找！ 还有指导他们从哪个位置出去才不会被堵，或者撞上别人。 晚上，他们训练完，战车入库我要去监督他们有没有把战车归位放好，有没有放正，摆整齐，清点一下战车有没有都回到库里。 有的战车在训练时出些小问题，小毛病，他们就会报到我这里。比如说战车会“嘎吱嘎吱”响，或是哪个铜钉松动，或轮轴有些不对劲之类，问题小的，我自己去处理，敲敲打打！ 问题大的，我就去找上级，让他联系工车部兵员来处理。 工车部兵员不在训练营，应该在战车制造坊，好像在我们国家大都那边，离得有些远。 工车部兵员不常来，有的战车坏了能在库里放好几天！ 为此，只要工车技术兵一来，我就跟着他学习，研究，后来那些技术被我学来，战车坏了，我也不去上报，自己就能修理好。 慢慢的，我感觉自己都能造出战车！ 在这里，得说说我们战车训练营最高管理的事情了。 曾有天！ 我们战车训练营最高管理司马一职，身子不算高，但一定最胖，身高限制便往宽发展。 头大耳朵肥，各眼睛鼻子，嘴巴都扩大横向生长，身子更肥，腰粗肚大，肚子圆圆鼓鼓的撑开，好像一肚子装满气体似的。 屁股胖得像堵墙看不到具体轮廓，由于肥胖走起路来，大粗腿都压弯成弓形。 他在军营里能长这么胖，得益于不用出去上战场，管好训练营就行，要打仗自然有上面相关将帅下来联系拉战车相关兵员。 我们国家由曾姓统管，听名字姓氏就知道，咱战车训练营最高管理司马曾有天属于官家自己人委派下来。 这一点都不奇怪，毕竟战车营属于国家最有战斗力核心部门，派自己人下来管理也是情理之中。 可咱们曾大司马不但身体长坏了，思想也也好像腐蚀了，或者他本来就是这样心术不正之人。 说说我是如何认知到他的吧！ 首先，以前打饭时他身边之人蛮横地不排队，直接到窗口用大盆端饭听到司马一职。 然后就是这次战场厮杀整个战车训练营只剩七十人归来，训练营忙着补充兵员，最先进训练营的是马匹！ 由于我没去参加伍长竞选，这时司马出现见到我，询问些情况便把我和几个士兵拉去管理马舍。 这是我进军营第一次见到军营最高管理司马曾有天！ 也是目前为止见过官阶最的高领导。 见他第一印象就是胖。 然后意识到他是官家自己人，委派下来。 接着就是他的名字，我感觉他名字犯忌讳。 后来他觉得我这个人还不错吧，把我叫去管理战车库，或者也就随便那么一说，我认真接手管理下来。 我认知里，体胖之人应该都心宽，好说话，也好相处。 但在这里我见到反面例子！ 战车库由司马跳过几个中间管理直接过问，而我在管理战车库战车出现大问题需要联系工车部技术兵员得向他汇报。 其实汇报次数不多，但每次去，他都感觉不耐烦，从未正眼看一下我，除了吼就是强行下达命令。 也不知道是他身份太高贵，或者他根本没把我当人看，为此战车出大问题，工车部来人修缮我便认真观看琢磨，学会全部自己修理，能少向他汇报一次就少汇报一次。 最好一次都不用去见他！
