林峰决定通过艾因公司采购樱花国日资公司的最新型号光刻机，这一决策充分体现了他在确保设备先进性的同时，也高度重视采购渠道的多元化和风险控制。选择日资公司的设备，可能是基于其在光刻机领域的领先地位和技术优势，而通过艾因公司进行采购，则可能是为了利用艾因在供应链管理、国际贸易等方面的专业能力和资源，以确保采购流程的顺畅和效率。这种策略不仅能够保证设备的先进性和可靠性，还能在一定程度上规避潜在的技术封锁风险，确保公司在激烈的国际竞争中保持竞争力。通过这种多元化的采购策略，林峰和尼总展现了他们对行业发展趋势的敏锐洞察力和对市场变化的灵活应对能力。</p>
同时，林峰提出的一台用于芯片研究、另一台用于光刻机研究的分配方案，充分体现了他对技术创新和自主研发的高度重视。这种明确的分工和资源配置，不仅有助于提升公司在芯片设计和制造方面的核心竞争力，还能加速对光刻机技术的理解和掌握，为未来的自主研发和生产打下坚实的基础。</p>
尼总对林峰观点的认同和支持，进一步强化了团队内部对于自主掌握核心技术的共识。他积极联系之前从事光刻机的老同事过来帮忙，无疑将为公司的技术团队注入新的活力和经验。这些经验丰富的老同事将带来宝贵的行业知识和技术积累，有助于更快地突破技术难关，实现技术自主和产业升级。通过他们的加入，团队将能够在光刻机技术领域取得更快的进展，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。这种内外结合的策略，不仅能够提升公司的研发能力，还能为未来的可持续发展奠定坚实的基础。</p>
林峰的这一系列战略举措展现了他对全球半导体产业格局的深刻洞察和前瞻布局。将目光投向荷兰的哥斯麦公司，这家公司在光刻机领域享有盛誉，其技术水平和市场影响力都是业界顶尖的。林峰决定让卡尔与哥斯麦公司接触，并寻求投资入股至少30的机会，这不仅是财务投资，更是战略投资，旨在通过股权合作加深与哥斯麦公司的联系，为未来技术合作和资源共享奠定基础。</p>
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同时，林峰还提出了在香江设立哥斯麦亚洲分公司的构想，这一策略旨在利用香江独特的地理位置和经济优势，将哥斯麦的技术和服务引入亚洲市场，与樱花国等地区的竞争对手形成有效竞争。此举不仅有助于提升哥斯麦在亚洲的品牌影响力和市场份额，也能为英诺公司带来更多的技术获取和商业合作机会。</p>
通过精心规划和布局，林峰期望能够逐步实现英诺公司在光刻机技术领域的自主研发和生产能力的提升。他深知，只有通过自主研发，才能减少对外部供应商的依赖，从而降低生产成本，提高产品的市场竞争力。林峰的目标是通过这一系列的战略举措，使英诺公司在光刻机技术领域具备更强的自主创新能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。</p>
与此同时，林峰还积极推动与哥斯麦公司的深度合作。他认识到，通过与国际先进企业的合作，英诺公司不仅能够获得先进的技术和管理经验，还能在全球半导体产业中占据更有利的位置。这种合作将为英诺公司带来更多的发展机遇，使其在国际市场上更具竞争力。</p>
综上所述，林峰的这些战略举措充分体现了他对全球半导体产业趋势的精准把握和对公司长远发展的深思熟虑。他深知，只有不断创新和提升自身的技术实力，才能在竞争激烈的半导体市场中立于不败之地。因此，林峰通过投资入股、设立分公司等多种手段，希望能够为英诺公司打造一个更加稳固和多元化的技术供应链。他坚信，只有通过不断的技术创新和市场拓展，才能推动公司在芯片制造领域不断迈上新的台阶，实现公司的持续发展和壮大。</p>
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