为了打开市场，销售团队加班加点，参加各种展会和行业活动，但效果并不理想，订单数量远远低于预期。</p>
内部管理也出现了混乱。由于业务转型，部门职责和工作流程需要重新调整，员工们对新的工作安排感到不适应，工作效率低下。</p>
“现在的工作流程变得乱七八糟，大家都不知道该怎么做，天天在做无用功。”一位员工在内部会议上提出了不满。</p>
员工的心态也发生了变化，面对转型带来的不确定性，一些员工开始感到焦虑和迷茫，甚至出现了离职潮。</p>
“最近好多同事都走了，大家对企业的未来没有信心。”一位老员工忧心忡忡地说道。</p>
面对这些问题，张华和王强虽然感到压力巨大，但他们依然坚定地推动转型计划。</p>
“这是企业生存和发展的必经之路，再难我们也要走下去。”张华在全体员工大会上鼓励大家。</p>
他们一方面加强与员工的沟通，解释转型的必要性和前景，稳定员工的心态；另一方面，积极调整策略，优化资源配置，加强内部管理。</p>
技术团队组织了多次培训和学习交流活动，提升团队的技术能力；市场部门重新制定了营销策略，针对目标客户进行精准推广；管理部门简化工作流程，提高工作效率。</p>
经过一段时间的努力，企业在转型的道路上逐渐取得了一些突破。一项关键技术取得了重大进展，新产品得到了部分客户的认可，市场份额开始慢慢增长。</p>
然而，就在企业看到一丝曙光的时候，一场突如其来的行业危机又给他们带来了新的考验</p>
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